Octombrie 2025
Descrierea ediției
Ediția nr. 18 explorează fundamentele și direcțiile contemporane ale managementului calității, ale rezilienței organizaționale și ale responsabilității corporative, oferind o perspectivă echilibrată între tradiție, reglementare și transformare strategică.
Deschiderea revistei este dedicată Managementului Calității Totale, prezentat în prima parte a unei analize ample asupra principiilor TQM. Sunt evidențiate originile conceptului, structura sa sistemică și modul în care acesta poate remodela cultura organizațională atunci când este implementat coerent.
Un material cu puternică relevanță pentru piața românească abordează tema credibilității organizațiilor și produselor, argumentând că în contextul unei piețe concurențiale sustenabile, încrederea nu se construiește prin publicitate unilaterală, ci prin mecanisme obiective precum acreditarea și certificarea. Este o pledoarie pentru rigoare, transparență și conformitate reală.
Dimensiunea operațională este reprezentată prin analiza dedicată principiului HEIJUNKA, un pilon al sistemului Lean. Articolul explică modul în care nivelarea producției reduce variațiile, stabilizează fluxurile și contribuie la performanță în industriile cu cerere fluctuantă.
Reziliența organizațională este tratată printr-o perspectivă strategică asupra planificării în Business Continuity Management. Textul depășește abordarea strict conformă cu standardele și arată cum BCM poate deveni un avantaj competitiv, integrat în arhitectura modernă a organizațiilor.
Ediția include și o analiză a tranziției verzi în companiile românești, subliniind diferența dintre raportarea formală și responsabilitatea reală. Este o reflecție asupra maturității ESG și a presiunilor tot mai mari pentru acțiuni autentice, nu doar declarative.
În încheiere, un articol dedicat managementului deșeurilor textile examinează noile provocări legislative europene și impactul lor asupra industriei. Sunt evidențiate obligațiile emergente, riscurile de neconformitate și oportunitățile de inovare în economia circulară.
Managementul Calității Totale (MCT) = Total Quality Management (TQM) – prima parte
Autor: Dr. Ing. Emil CIOBANU
Partea I a articolului oferă o introducere solidă în domeniul Managementului Calității Totale (TQM), prin prezentarea evoluțiilor conceptuale și a aportului marilor pionieri ai calității. Sunt analizate principalele contribuții teoretice formulate de J. M. Juran, W. Edwards Deming, Philip B. Crosby și Genichi Taguchi, evidențiind modul în care principiile lor au fundamentat procesul modern de îmbunătățire continuă. În continuare, sunt detaliate bazele TQM ca filozofie managerială, inclusiv impactul asupra succesului organizațiilor, rolul său în formarea imaginii întreprinderii și poziționarea TQM în raport cu noțiunile de management al calității și sistem al calității. Această primă parte creează cadrul necesar pentru înțelegerea TQM ca vector esențial al competitivității și excelenței organizaționale.
Credibilitatea organizațiilor/ firmelor și a produselor/ serviciilor lor pe piața concurențială sustenabilă se obține prin acreditare și certificare – NU prin publicitate exclusivă de primă parte
Autor: Prof. Univ. Dr. Ing. Nicolae-George DRĂGULĂNESCU
Într-o piață concurențială tot mai exigentă, încrederea consumatorilor nu mai poate fi câștigată doar prin publicitate zgomotoasă. Articolul evidențiază rolul esențial al certificării și acreditării în consolidarea credibilității organizațiilor și a produselor/serviciilor acestora. Sunt analizate mecanismele actuale din România privind organismele de certificare și acreditare, dar și modul în care acestea contribuie la protejarea consumatorilor și la creșterea competitivității firmelor.
De la confuziile și reticențele întâlnite frecvent în aplicarea standardelor ISO 9000, până la semnalele critice externe care pot influența reputația unei organizații, articolul prezintă o perspectivă documentată și echilibrată asupra trecerii de la simpla “credulitate” la veritabila “credibilitate” în afaceri.
HEIJUNKA – Principiul nivelării producției
Autor: Ing. Ec. Adelina Elena DOBRE
Conceptul de heijunka, tradus din limba japoneză ca „nivelare” sau „uniformizare”, reprezintă unul dintre fundamentele filosofiei lean manufacturing. Acesta are rolul de a stabiliza fluxurile de producție prin reducerea variațiilor și distribuirea echilibrată a volumelor și tipurilor de produse într-o perioadă determinată. Articolul prezintă o abordare teoretică a principiului heijunka, pornind de la etimologia termenului, contextul său istoric și integrarea în sistemul de producție Toyota. Sunt analizate mecanismele de funcționare, condițiile de aplicare și beneficiile metodei în contextul actual al industriei de producție a mobilierului, caracterizată de variabilitate a cererii și diversitate de produse.
Planificarea strategică a Business Continuity Management – dincolo de conformitate. De la cerințe standard la avantaj competitiv: cum poate deveni BCM o componentă strategică în arhitectura organizațională modernă.
Autor: Drd. Dipl. Ing. Ec. Irina COICIU
În multe organizații, implementarea Business Continuity Management (BCM) se limitează la o abordare conformă cu cerințele standardului ISO 22301, fără o integrare reală în procesele strategice și decizionale. Totuși, experiențele recente au demonstrat că reziliența durabilă nu se obține doar prin documente, ci printr-o planificare strategică a continuității, aliniată cu obiectivele de business, cultura organizațională și guvernanța riscurilor.
Articolul propune o perspectivă extinsă asupra planificării BCM, analizând rolul leadershipului, interdependențele cu planificarea strategică corporativă și modul în care continuitatea poate susține transformarea și agilitatea organizațională. Sunt prezentate si discutate conceptele de strategic alignment, risk appetite, și resilience by design, precum și integrarea planificării BCM în ciclul PDCA (Plan–Do–Check–Act) strategic.
Prin exemple din practica internațională și referințe la standardele ISO 22301, ISO 31000 și ISO 22316, articolul arată cum trecerea de la conformitate la performanță strategică transformă BCM într-un instrument de leadership și competitivitate organizațională.
Tranziția verde în companiile românești – între raportare și responsabilitate reală
Autor: Ema Claudia LEON
Tranziția verde devine o realitate tot mai prezentă pentru companiile românești, nu doar un subiect de raportare. Articolul explorează modul în care firmele pot transforma intențiile ESG în acțiuni concrete, oferind un plan practic de 90 de zile pentru implementarea tranziției verzi. Sunt analizate directivele care schimbă regulile jocului, datele cheie despre sustenabilitate în România, dar și exemple de companii care adoptă un leadership verde și construiesc încredere prin practici responsabile.
Managementul deșeurilor textile – Noi provocări legislative la nivelul Uniunii Europene
Autor: Ing. Ec. Lucreția RĂUȚ
Managementul deșeurilor textile devine o provocare esențială într-o Uniune Europeană tot mai preocupată de sustenabilitate. Articolul analizează impactul mediului al textilelor, evoluția producției și consumului, și noile directive europene care schimbă regulile jocului.
În cadrul acestui articol sunt prezentate metode inovatoare de valorificare, de la reciclare la upcycling, și modele europene de economie circulară aplicabile în industrie. Experiențele de succes din România oferă exemple concrete de pași spre circularitate, conturând un viitor în care deșeurile textile se transformă din problemă în resursă.
Detalii tehnice ale ediției
- Nr. pagini – 88
- Format: electronic (PDF)
- ISSN 3045 – 2252
- ISSN – L 3045 – 2252
- Data publicării: luna Octombrie, 2025
- Preț: 30 lei
- Disponibiliate: în stoc
- Modalitate livrare: exclusiv în format electronic (PDF)
Galerie foto revistă
Despre autori
Dr. Ing. Emil CIOBANU
Dr. Ing. Emil Ciobanu este consultant și lector specializat în sisteme de management al calității, cu o experiență de peste două decenii în domeniul certificărilor și evaluărilor organizaționale. A coordonat timp de 25 de ani procese de certificare ca partener al TÜV Germania, contribuind la implementarea și îmbunătățirea sistemelor de management în numeroase organizații din România și din străinătate.
Are o activitate didactică îndelungată în cadrul Universității Politehnica din București, unde a format generații de specialiști în domeniul calității și managementului industrial. Prin expertiza sa tehnică și abordarea riguroasă, susține dezvoltarea continuă a practicilor moderne de management și evaluare a performanței organizaționale.
Prof. Univ. Dr. Ing. Nicolae‑George DRĂGULĂNESCU
Prof. univ. dr. ing. Nicolae‑George Drăgulănescu este specialist în Inginerie Electronică, Știința și Tehnologia Informației și Managementul Calității, deținând două titluri de doctor și un masterat obținute în România și Franța. Profesor universitar la Universitatea Politehnica din București, are o carieră academică și profesională remarcabilă, completată de experiența ca bursier Fulbright la Universitatea din Pittsburgh și ca profesor invitat în Franța, Algeria, Coreea de Sud și SUA. A ocupat funcția de Ministru Secretar de Stat – Președinte CNSMC în Guvernul României (1990–1992), după o perioadă în care a activat ca inginer în proiectare, fabricație, calitate și aplicații.
Este consultant și auditor în managementul calității și autor al unui număr semnificativ de cărți și lucrări științifice publicate în țară și în străinătate. Prin activitatea sa, contribuie de peste patru decenii la dezvoltarea culturii calității și la modernizarea practicilor de management în mediul academic, industrial și instituțional.
Ing. Ec. Adelina Elena DOBRE
Adelina Elena este administrator și lider strategic în cadrul Top Quality Management, cu o experiență de peste 20 de ani în managementul calității, audit și control intern managerial. Lector formator autorizat, a contribuit la formarea a numeroși profesioniști și are peste 17 ani de experiență în implementarea sistemelor de management și în derularea misiunilor de audit intern. Activitatea sa include și coordonarea unor proiecte complexe finanțate din fonduri nerambursabile, în care a gestionat procese operaționale și de conformitate.
Cu o educație multidisciplinară în ingineria sistemelor de producție, marketing și management financiar, își completează expertiza prin certificări internaționale obținute la TÜV Thüringen e.V. Este recunoscută pentru abordarea riguroasă și orientată spre rezultate, contribuind activ la dezvoltarea și consolidarea competențelor profesionale în domeniul sistemelor de management.
Drd. Dipl. Ing. Ec. Irina COICIU
Irina este specialist în Business Continuity Management, managementul riscurilor, audit și guvernanță corporativă, cu o experiență de peste 19 ani în proiecte naționale și internaționale. Doctorand al Universității Naționale de Știință și Tehnologie POLITEHNICA din București – FAIMA, își concentrează cercetarea pe digitalizarea BCM și Crisis Management pentru creșterea rezilienței organizaționale. Este fondator și CEO al Rethink BCM SRL, parte a grupului internațional BC Consulting GmbH, și coordonator al dezvoltării soluției software bcNavigator.
Este consultant senior, trainer și coach, cu activitate didactică în cadrul Universității POLITEHNICA din București – FAIMA, în domenii precum management, reziliență și leadership strategic. Contribuie ca expert voluntar în cadrul Directoratului Național de Securitate Cibernetică (DNSC) și este speaker la conferințe internaționale. Autoare a cărții Arta leadershipului personal, promovează dezvoltarea profesională și organizațională prin inițiative dedicate leadershipului modern.
Ema Claudia LEON
Ema este consilier în dezvoltare personală, cu experiență în consiliere juridică în domeniul executării silite, resurse umane și programe dedicate dezvoltării personale. Activitatea sa se concentrează pe managementul timpului, productivitate și optimizarea modului în care oamenii își structurează obiectivele și procesele de lucru, contribuind la creșterea clarității și eficienței personale.
Este autoare de unelte și programe dedicate echilibrării vieții personale și profesionale, axate pe redefinirea obiceiurilor și priorităților pentru îmbunătățirea performanței și armoniei. Prin abordarea sa practică și orientată spre rezultate, sprijină dezvoltarea unui stil de viață coerent, echilibrat și adaptat nevoilor fiecărui individ.
Ing. Ec. Lucreția RĂUȚ
Lucreția este absolventă a Institutului Politehnic București, Facultatea de Chimie Industrială, cu o carieră solidă în domeniul tehnic și al sistemelor de management. Expert tehnic și auditor pentru sisteme de management, a desfășurat activități de cercetare științifică aplicativă în domenii complexe, precum tehnica militară, industria mineralelor și sectoarele adiacente, contribuind la dezvoltarea de soluții și procese specializate.
Este auditor specializat în protecția mediului și formator autorizat pentru programe de formare profesională dedicate protecției mediului și implementării sistemelor de management. Prin activitatea sa, susține dezvoltarea competențelor profesionale și promovarea practicilor moderne în organizații publice și private.
Publicația Top Quality Management a fost înregistrată la Biblioteca Națională a României și a primit codul de identificare ISSN după cum urmează: ISSN 3045 – 2252, ISSN – L 3045 – 2252. Revista este publicată de Editura Top Quality Management, înregistrată în luna aprilie 2024 în Catalogul Editurilor din România – CERom și în Registrul Internațional al Editorilor.
Alte ediții
