Kaizen

Organizațiile nu se transformă printr-o singură revoluție, ci prin echilibrul dintre pașii mici ai Kaizen, salturile îndrăznețe ale Kaikaku și viziunile disruptive ale Kakushin. Yoshida Yamamoto, specialist în strategie și inovație Rezumat: Acest articol exploreaza trei paradigme japoneze fundamentale ale schimbarii organizationale: Kaizen (imbunatatire continua), Kaikaku (restructurare radicala) si Kakushin (inovatie disruptiva). Sunt analizate originile, evolutia si aplicatiile acestor concepte, precum si interdependentele dintre ele in contextul managementului modern al calitatii si inovatiei organizationale. Studiul propune o structura scalara si integrativa pentru aplicarea acestor modele in functie de maturitatea organizationala si obiectivele strategice. Cuvinte-cheie: Kaizen, Kaikaku, Kakushin, Lean Management, inovatie,…